Felborulni látszik az egyébként is kényes egyensúly a home office és az irodai munkavégzés között, ugyanis világszerte több kis- és nagyvállalat is bejelentette a közelmúltban, hogy megszünteti a távmunkát, vagy legalábbis csökkenti az otthonról dolgozható napok számát. Ezzel szemben a munkavállalók körében jelentősen nőtt az igény a home office iránt.
Váci út, reggel 8, dugó. Baleset miatt csak egy sávon halad a forgalom, a késés így biztos, az idegek pedig feszülnek. Sokaknak ismerős lehet ez a helyzet, hiszen nemrég zajlott le a home office visszavonások és szigorítások hulláma. Már több mint egy éve, hogy a Telekomnál és a Librinél visszavonták a tesztidőszakkal bevezetett 4 napos munkahetet, de úgy tűnik a home office policy is visszafelé tendál – nemzetközi szinten és országunkban is számos cég részlegesen vagy teljesen beszüntette a home office intézményét. Ezzel párhuzamosan – mint kiderült a Profession.hu friss, reprezentatív kutatásából – a távmunka jelentősen felértékelődött a munkáltatók körében az elmúlt egy évben.
Vissza az irodába – mindenhol
2026 januárjától a Paramount alkalmazottak heti öt napon át kötelesek az irodai munkavégzésre, akik pedig nem kívánnak alkamazkodni, elfogadhatják a végkielégítést – avagy egy újabb cég állt be a home office-t eltörlők vagy korlátozók sorába, de a sort még folytathatnánk a Starbucksszal, az Amazonnal vagy a JP Morgannel.
A MOL 2025 július 1.-től törölte el a home office-t (ezidáig heti 1 járt a munkavállalóknak), illetve a MÁV cégcsoport is betiltotta a távmunkát. Az utóbbi intézkedés talán a legérdekesebb, hiszen a Telex értesülései szerint annyian mondtak fel a hír hallatára a cégnél, hogy rövid időn belül visszavezette a cég a home office lehetőségét, ámbár jelentős korlátozások közé szorítva, a hírt azonban a cégcsoport cáfolta. De, mint kiderült, bár a „home office” be van tiltva, más név alatt még mindig elérhető az otthoni munkavégzés a cégnél.
A Profession.hu kutatása alapján a magyar dolgozók 41 százaléka mondana fel, ha megszűnne a home office lehetősége – szemben azzal a 63 százalékkal, akiknek egyáltalán nincs lehetősége otthonról dolgozni (a fizikai dolgozók körében ez az érték 80 százalék fölötti). Vezetői pozíciókban azonban már más a helyzet: a felsővezetők 39, a középvezetők 42 százalékánál elérhető az otthoni munkavégzés.
|
|
A Mito Group 2024-es Ügynökségi Népszámlálás című kutatása szerint inkább vagy nagyon meghatározó a HO lehetősége – 1-5-ig terjedő skálán 4,4 értéket ért el a megkérdezettek körében, leszámítva a szakmai vezetőket – náluk némileg alacsonyabb a fontosság 3,8-as átlaggal. Fontos azonban megjegyezni, hogy bár a kutatás nagy merítésű, nem reprezentatív. |
Megszoktuk, elveszik
A munkahelyváltás legfőbb oka (a Randstad kutatása szerint) a „jobb ajánlat”. Alaphelyzetben ez ideálisabb munkakört és nagyobb fizetést jelent, azonban a feltételek már magában foglalják a HO lehetőségét is. A megkérdezettek 87 százaléka váltana egy jobb ajánlat fejében, így jelentősen hátrébb sorolódnak munkakeresésnél azok a cégek, akik nem engedélyezik az otthoni munkavégzést.
„Az otthoni munkavégzés a covid óta beépült munkakultúránkba, azok a cégek, akik ezt nem kínálják, a legtehetségesebb munkaerőtől elvágják magukat. A control freak vezetők vagy a leépítést a munkahelyre bejárással elérni kívánó cégek száma nőtt egy év alatt: míg tavaly csak minden kilencedik magyar cég nem adott lehetőséget, hogy az alkalmazott otthonról is elvégezze a munkáját, most ez a szám minden hatodikra nőtt. Tartok tőle, ha a második/harmadik legfontosabb munkahely választási kritériumot a munkaadók nem veszik figyelembe, azaz a rugalmas munkavégzési megoldásokat, a munka és a magánélet egyensúlyát, akkor a legjobbak nem fogják őket választani.”
Baja Sándor, ügyvezető igazgató – Randstad HU, RO, CZ
A hibrid modell előnyei
A home office előnyeiként az utazással töltött idő csökkenése és a rugalmas időbeosztás a két legfőbb szempont a Profession.hu kutatásában megkérdezettek szerint.
Kétségtelenül előnyös ez a munka-magánélet egyensúly szempontjából, illetve költséget is megtakarít például a közlekedésen és étkezésen (és ingből is kevesebbet kell vasalni).
Ugyanakkor más a hibrid munkavégzés és más a teljes távmunka. Teljes távmunka esetén két lehetséges eset állhat fenn: vagy opcionális a bejárás, vagy egyáltalán nincs is (elérhető) telephelye az adott cégnek. Világos, hogy az első opció minőségben egy teljesen más feltétel, mint a teljes távmunka.
Ami az irodai munkavégzés elvitathatatlan előnye, az a csapatkohézió létrejötte. A közvetlen jelenlét, közös ebéd és informális beszélgetések csökkentik a pszichológiai terhelést és megkönnyítik a közös munkát, a kevésbé tapasztalt kollégáknak pedig a személyes jelenlét során végzett mentorálás a legjobb lehetőség a tanulásra és szakmai fejlődésre. Mindkét formának van előnye, amit a hibrid munkavégzés tud talán leginkább érvényesíteni.
