Page 84 - Brandbook magazin online 2025

#employerbranding
x y z
KONFLIKTUSBÓL EGYÜTTMŰKÖDÉS:
ÉLMÉNYALAPÚ HÍDÉPÍTÉS A GENERÁCIÓK KÖZÖTT
25 éve dolgozom együtt az egyetemről kikerülő vagy épp még ott tanuló aktuális fiatal generáció-
val, de úgy érzem egyre nagyobb köztünk a távolság. Nekem kellene alkalmazkodnom vagy nekik?
Valószínűleg mindkét félnek... És ha nincs kedved végigolvasni ezt a cikket, akkor gyorsan leírom,
hogy a megoldás kulcsa az egymás iránt tanúsított nyitottságban, a kétoldalú folyamatos kommuni-
kációban és a nézőpontok megértésében rejlik.
Az elmúlt évek generációkutatós boomja elhozta
nekünk az összes sztereotípiát, sokszor kisarkítva
a fiatalok „szokatlan” viselkedésére. Igaz, mára
a vállalaton belüli generációk közti együttműkö-
dés rendkívül komplexé vált: egy munkahelyen
legalább akkora kihívás összhangba kerülni az
idősebb korosztály képviselőivel, mint egy fiatal
munkavállalóval.
és gazdasági környezetben szocializálódtak, ami
meghatározza, hogyan viszonyulnak a munkához,
a tekintélyhez vagy éppen a kommunikációhoz.
• A boomerek lojalitásra, stabilitásra építenek.
Ők még a személyes beszélgetésekben hisznek,
és hosszú távú karrierben gondolkodnak.
„A Z generáció csak a telefonján lóg, a boomerek
nem képesek a változásra, az Y-ok meg min-
dent jobban tudnak” – ilyen és ehhez hasonló
sztereotípiák gyakran elhangzanak, amikor
különböző korosztályok együtt dolgoz-
nak. A munka világa soha nem volt
még ennyire sokszínű: jelenleg
akár négy-öt generáció is együtt
formálja a szervezetek működé-
sét. Ez nemcsak kihívás, hanem
lehetőség is, ha megtaláljuk
a közös nyelvet – például
élményalapú tréningeken
keresztül.
• Az X generáció a rendszerváltás és az individu-
alizmus gyermeke – pragmatikusak, értékelik
az önállóságot.
• Az Y generáció (millennials) digitális benn-
szülöttként rugalmas környezetet, folyamatos
visszajelzést és értelmes munkát vár el.
• A Z generáció multitaskingben nőtt fel,
vizuális és gyors kommuni-
kációt igényel, miközben
fontos számára az érték-
alapúság és az önkifeje-
zés lehetősége.
GENERÁCIÓS
KÜLÖNBSÉGEK
A különböző
generációk (Baby
Boomer, X, Y, Z,
és már az alfa is
érkezik) eltérő
társadalmi,
technológiai
Ezek a különb-
ségek nemcsak
a napi együtt-
működést
teszik próbára,
hanem a vezetői
stílusokat és
a munkáltatói
márkaépítést is
újraértelmezik.