Inspiráló vs. Destruktív vezető

Az inspiráció és a destrukció bár elsőre két elég távoli fogalom, a vezetés terén mégis összeérhetnek. Sőt, lehetnek az érme két külön oldala. Kérdés tehát, hogy mi választja el a kettőt, hogy lehet valaki destruktív, miközben inspiratív szeretne lenni. Mi kell ahhoz, hogy ezt ne lássuk vezetőként és beleessünk abba a csapdába, amiben oly sok magát karizmatikusnak gondoló vezető vergődik. A téma feldolgozását jelenkori ismert példák is segítik, de az igazi tanulság abban rejlik, ha magunkba nézünk és engedünk annak a nézetnek, hogy az identitásunk és a reputációnk különbözhet egymástól. A sokat emlegetett önismeret így itt nem válaszható, hanem kötelező útravaló.

Ezt a workshopot azoknak a vezetőknek ajánljuk, akik szeretnék jobban érteni, milyen hatást gyakorolnak valójában a környezetükre – és nem félnek attól, hogy a válasz nem minden esetben egyezik azzal, amit magukról gondolnak.

Neked szól, ha:

• vezetőként fontos számodra a hitelesség és a tudatos jelenlét;
• szeretnéd felismerni a saját vezetői vakfoltjaidat;
• kíváncsi vagy, mikor válik az inspiráló vezetői jelenlét akár rombolóvá;
• erős, karizmatikus vezetőként szeretnéd jobban érteni a saját hatásodat;
• nyitott vagy arra, hogy az identitásod és a rólad kialakult reputáció közötti különbségekre is ránézz.

Mert nem az a kérdés, hogy inspiratív vezetőnek tartod-e magad. Hanem az, hogy mások is annak élik-e meg.

ELŐADÓ:

Füzér Gábor 2016-tól az Assessment Systems Hungary ügyvezető igazgatója. Szakmai pályafutását már a tanulmányai alatt megkezdte, kutatóként és tanácsadóként dolgozott. Az ELTE Affektív Pszichológiai Intézeti Központjának tanulmányi előadója is volt tanulmányai befejeztéig. For-profit karrierje az Assessment Systems Hungarynél kezdődött. 2010-ben csatlakozott a csapathoz, a Hogan tesztek meghonosításával és alkalmazásával foglalkozott, 2012-től vezető tanácsadói pozícióba került. 2010-ben minősített Hogan tanácsadói és tréneri képesítésre tett szert, majd 2013-ban coach oklevelet kapott.