Page 78 - Brandbook magazin online 2025

EMBERKÖZPONTÚ VEZETÉS HR KATALIZÁTORRAL
A vezetői stílus ma már nemcsak az üzleti teljesítmény szempontjából kritikus,
hanem az emberek jólléte, elköteleződése és hosszú távú megtartása szempont-
jából is. A jövő HR-esének a feladata, hogy visszaadja a gyeplőt a vezetőknek, ha
az embereik támogatásáról, mindennapi menedzseléséről van szó, és ő a vezetők
láthatatlan támasza legyen abban, hogy hogyan kell érzékenyebbnek, hitele-
sebbeknek és nyitottabbaknak lenni – nemcsak a visszajelzés adásában, hanem
a meghallgatásban is. Egyre több kutatás igazolja: az emberek nem cégeket
hagynak ott, hanem vezetőket, vagy épp miattuk maradnak, szóval ezt a HR
nem tudja megváltoztatni azzal, hogy átveszi azokat a feladatokat, amelyeket
a nap végén úgyis a vezetőknek kellene az embereik kapcsán megcsinálni. Az
innovatív HR képviselője nem a rendszer „főkapitánya”, hanem egy emberközeli,
támogató, tanácsadó jelenlét a szervezetben. A vezetők fejlesztése kulcsfeladat:
nem csak a képzések szintjén, hanem a belső önismeret, érzelmi intelligencia és
bizalomépítés mentén.
+1
SZERVEZETI KULTÚRA A BOLDOGSÁG ALAPJA
Egyre többen ismerik fel, hogy a valódi versenyelőny nemcsak a piaci pozícióban
vagy a technológiai fejlettségben rejlik, hanem abban, hogyan érzik magukat az
emberek a munkahelyükön. Hogy milyen szinten tudnak kapcsolódni a szervezet
értékeihez, mennyire érzik magukat biztonságban, megbecsülve, fejlődni képesnek
– és milyen minőségben vannak jelen a mindennapokban. Egy emberközpontú,
értékalapú szervezeti kultúra nem luxus, hanem hosszú távú üzleti érdek.
Olyan rendszerekre, működésmódokra és vezetői szemléletre van szükség, ame-
lyek támogatják a belső kohéziót, elősegítik a párbeszédet, és teret adnak a valódi,
emberi fejlődésnek. Az utóbbi években magam is sok szervezetben tapasztaltam,
milyen látványos változások indulnak el, ha a fókusz a „megtartás” helyett a „kap-
csolódásra” kerül. Amikor a kultúraépítés nem projekt, hanem szemlélet. Amikor
a munkavállalók nem csak részei egy rendszernek, hanem alakítói is – és ezáltal
a márka hiteles, élő részeseivé válnak.
Szerző: SCHUBAUER KRISZTINA
People & Culture designer, kommunikációs és HR-stratégia,
Work.Happy alapító
Több mint 15 éves nagyvállalati, 10+ éves felsővezetői múlttal rendelkezik
kommunikáció, HR, szervezetfejlesztés és fenntarthatósági területeken.
Számos nagyvállalatot és civil szervezetet segített saját üzeneteik célba
juttatásában, márkastratégiájuk kialakításában, kommunikációs, fenntart-
hatósági és önkéntes programjaik elindításában. Jelenleg szabadúszó és
interim tanácsadóként segít egyéneket, csapatokat és szervezeteket.
78