Page 13 - Brandbook magazin online 2025

Akik évek óta valódi inkrementá-
lis innovációt produkálnak – hazai
példa erre az orvosi labor-
műszereket fejlesztő 77elekt-
ronika – nem bírnak kevesebb
értékkel, mint azok, akik valami
gyökeresen újjal jelentek meg
a közelmúltban. Ez utóbbira
példa a TurbineAI, ami AI
segítségével gyökeresen új rák-
kutatási módszert ad a kutatók
kezébe. Az is fontos, hogy van-e
az innovációnak valódi haszna
a vevők, felhasználók számára.
Aktuális szempont a fenntart-
hatóság, illetve az a hasznosság,
ami társadalmi szinten jelenik
meg. Erre példa a Munch, ami
nemcsak egy üzletimodell-in-
nováció (Hogyan hasznosítsuk
a lejáró élelmiszereket?), hanem
kifejezetten magas a társadalmi
hasznossága is.
Milyen az a magyar innová-
ciós ökoszisztéma, amire azt
mondaná: „igen, ez az, amiért
dolgoztam”?
Először is, az innovációs öko-
szisztéma nem egy statikus
valami. Nagyon gyorsan változ-
nak a technológiai hangsúlyok,
a piacok, a pénzügyi eszközök,
szinte minden. Ebből az követ-
kezik, hogy azt szeretném látni:
Magyarországon is egy ilyen
dinamikus ökoszisztéma ala-
kuljon ki, ahol a szereplők közti
együttműködés és bizalom
erős. Szeretném látni, hogy
Magyarország vonzó hely
legyen a startupok, a tudás-
alapú kisvállalkozások befektetői
számára, sőt, legyen vonzó
hely ilyen vállalkozások idete-
lepedésére is. Érje el a GDP
arányos K+F ráfordítások aránya
(állami és magán) legalább
az Euró zóna átlagát (2,28%,
a jelenlegi magyar 1,31% és
a trend sem biztató, miközben
az EU-s célkitűzés 3% 2030-
ra). A K+F ráfordításokon kívül
az oktatási ráfordításokból is
sokkal többre van szüksége
az országnak és ezen belül
az innovációnak, különösen
a természettudományos és
műszaki területeken. Az állami
támogatási rendszernek azokra
a területekre kell koncentrálnia,
amik a piac számára túl kockáza-
tosak: vagy azért, mert nagyon
új területekről, vagy azért,
mert disruptive, gyökeresen új
megoldásokról van szó. Fontos,
hogy a vállalkozások ne valami-
féle „járandóságnak” tekintsék
az állami támogatást, hanem
a későbbi üzleti sikerek más
forrásból nem megalapozható
forrásának.
Korányi László okleveles mér-
nök-közgazdász, villamosmérnök
számos publikáció, valamint
hazai és nemzetközi konfe-
rencia, előadás szerzője. Volt
orvosi műszerfejlesztő mérnök,
saját alapítású szoftvercégek-
ben új technológiákra alapuló
fejlesztések vezetője, tel-avivi
tudományos és technológiai
attaséként nemzetközi KFI
kapcsolatok építője. Jelenleg
a Kulturális és Innovációs
Minisztérium Főtanácsadója
egyetemi innováció, startup
ökoszisztéma területeken, illetve
óraadó az Óbudai Egyetemen.
13