Page 11 - Brandbook magazin online 2025

Miután visszatért
Magyarországra, milyen
lépéseket tett annak érdeké-
ben, hogy az izraeli innovációs
szemléletet itthon is elindítsa?
A diplomáciai szolgálatból haza-
térve a Nemzeti Innovációs
Hivatal vezetői posztját ajánlották
fel, és elsősorban azért fogadtam
el, mert szerettem volna haza-
hozni azokat a gyakorlatokat,
sikeres módszereket, amiket
Izraelben láttam és megtanultam.
Persze, azzal tisztában voltam,
hogy a szemlélet és kultúrafor-
málás hosszú időt vesz igénybe.
2013-ban indítottuk el izraeli
mintára az első hazai technoló-
giai inkubátorprogramot, amit
Finnországban, Szingapúrban
és Hollandiában is adaptáltak.
A koncepció lényege, hogy nem
közvetlenül a startupok kapják
az állami támogatást. Előzetesen,
teljesítmény alapon, nemzetközi
részvételű zsűri által kiválasztott
inkubátorok kapnak befektetési
célú támogatást, amit minimum
a támogatás 20%-ának megfelelő
saját erővel kell kiegészíteniük.
Az inkubátorok választják ki
a startupokat, állapodnak meg
azokkal a befektetés, és az 1–3
év hosszúságú inkubációs prog-
ram feltételeiben. A programot
már négyszer meghirdették, és
több száz startup elindulásában
segített, köztük sokan nemzetközi
sikereket is elértek.
Az állami rásegítés célja, hogy
az ígéretes startupokat túl
lehessen juttatni a „halál völ-
gyén”. A „túlparton” azonban
már egyértelműen a piacra és
a befektetésekre kell fókuszálni.
Sajnos a hazai kockázati tőke-
befektetések volumene még
a régióban is alacsony, a nem-
zetközi kockázati tőketérképen
pedig jelenleg nem vagyunk
rajta. Például a magyarországi
lakosságarányos kockázati
tőkebefektetések (kb. 5 EUR/fő)
még a felét sem érték el a közép-
és kelet-európai régió hasonló
adatának (Forrás: Dealroom,
2023–24). Izraellel összehason-
lítva még az 1%-át sem értük el
a kockázati tőkebefektetéseknek.
Magyarország a korai fázisú
startup befektetések arányát
tekintve, viszonylag jól áll a régió-
ban, ebben jelentős szerepe
van a helyi befektetőknek és az
állami programoknak (Startup
Factory, HiVentures). A lema-
radás az ún. scaleup és későbbi
fázisokban jelentős, a régióban
ezen a területen csak 9. vagyunk.
(Forrás: Dealroom, Startupblink)
Az innovációs ökoszisztéma
építése mellett milyen kihíváso-
kat lát ma a startupok számára?
A hazai startupok ma is
ugyanazokkal a kihívásokkal
szembesülnek, mint 12 évvel
ezelőtt: a magyar, sőt a régiós
piac is kicsi, egyből a nemzetközi
piacban kell gondolkodni; mindent
angolul (is) meg kell fogalmazni,
le kell dokumentálni. (Egy külföldi
befektető nem fog a magyar
szövegekkel bajlódni.) Bár az AI
boom segít egy terméket villám-
gyorsan és olcsón bemutatni,
ugyanakkor a versenytársak és
a befektetők is mindent gyorsab-
ban átlátnak és megoldanak.
11