Page 73 - Brandbook magazin online 2025

jelentőséggel. A kutatás alapján a fiatalabb mun-
kavállalók körében a fizetés szerepe másodlagos
a támogató munkahelyi kultúrához képest, míg a ta-
pasztaltabb dolgozók esetében ennek a fordítottja
igaz.
REBR 2025: „A munkavállalóknak csupán
43 százaléka értékeli pozitívan jelenlegi
munkaadóját a vonzó fizetés miatt.”
csomag jellemző. Mindeközben egy irodai ügyin-
téző inkább a biztonságot és a kiszámíthatóságot
keresi, egy gyártósoron dolgozó munkavállaló-
nak pedig a túlterheltség jelenti a legnagyobb
feszültségforrást.
„Az év elején publikált HR Trends Survey ered-
ményei alapján úgy látjuk, hogy a nagyobb
váltási hajlandóság a legtöbb szektor tekinteté-
ben összefüggésben lehet a vártnál alacsonyabb,
az elmúlt évek inflációját kompenzálni továbbra
sem tudó fizetésemelésekkel” – mondta Baja
Sándor, a Randstad Hungary ügyvezetője.
A munkahelyi elégedetlenség okai épp olyan szer-
teágazók, mint a dolgozói csoportok. A Randstad
felmérése szerint az IT-szektorban dolgozók 61
százaléka a nem megfelelő fizetést nevezte meg
a munkahelyváltás elsődleges okaként, még akkor
is, ha ebben a szektorban az átlag feletti juttatási
REBR 2025: „Csaknem minden harmadik munka-
vállaló szívesebben dolgozna valahol máshol.”
A dolgozói motivációt leginkább a bérek, a vezetői elismerés és a munkahelyi terhelés befolyásolják.
Csoportlebontásban a fehérgallérosoknál az alacsony fizetés, a kékgallérosoknál a túlzott munkateher, az
IT területén pedig az irreális vezetői elvárások, illetve a céges kultúra csökkentik a motivációt. De hogyan
alakítható mindez pozitív irányba, és fordítható a motiváció erősítésének javára?
„A munkavállalói elköteleződés építésének, a materiális mellett, az érzelmi dimenziók fejlesztésének
fontosságát támasztják alá a dolgozói motivációval kapcsolatos adatok. Főként abban a gazdasági
helyzetben, ahol nincs lehetőség a dinamikus bérfejlesztésre, még lényegesebb a motivációs szint meg-
tartását minden lehetséges eszközzel támogatni – mutat rá Baja Sándor. – Akiknek nőtt a motivációja az
elmúlt egy évben, azt elsősorban érzelmi tényezőknek tulajdonítják, mint a munkáltató általi elismerés,
a munka-magánélet egyensúly biztosítása, valamint a támogató vezetőnek és csapatnak.”
REBR 2025: „A mesterséges intelligencia terjedése miatt az állásuk elvesztésétől félő munkavállalók
aránya egy év alatt 5 százalékról 7 százalékra nőtt.”
Az AI-t jelenleg csupán minden
nyolcadik munkavállaló használja
rendszeresen. A legnagyobb
arányban az informatikai szek-
tor szereplői élnek vele, míg az
adminisztratív, irodai területeken
dolgozók csak kismértékben előzik
meg a fizikai munkakörben lévőket.
Az AI használata a Z generáció
körében jelentősen magasabb, és
az életkor előrehaladtával csökken.
73